БИЗНЕСТІ ТИІМДІ ЕТУГЕ КЕПІЛДІК БЕРЕМІЗ
БІЗ ТУРАЛЫ
Миссиямыз
Біздің мақсатымыз:
Иелерін операциялық жалықтыратын жұмыстан босату және жеке бас бостандығының қажетті деңгейін қамтамасыз ету;
Бизнесті, оларды жасаушылар мен жалдамалы менеджерлерге қарағанда, тиімді басқару;
Басқарылатын орта және ірі бизнестің, ұйымдардың немесе жекелеген функциялардың жүйелілігі мен қаржылық тиімділігін арттыру;
Келісімшартта келісілген нысаналы нәтижелерге қол жеткізу;
Меншік құқығын сөзсіз қорғауды қамтамасыз ету;
Адамдарға қызмет етуден шынайы ләззат алу.
Фокус
Ірі компаниялар мен холдингтер, орта бизнес, мемлекеттік консалтинг
Тәжірибеміз
SIMA корпорациясы жобасын 2019 жылдың басында әрекет етуші интерим менеджерлер мен басқару жөніндегі кәсіби әдіскерлер командасы құрды. Команда коммерциялық сектордан мемлекеттік-салалық секторға дейінгі ұйымдардың түрлі үлгілерінің тиімділігін арттыру бойынша жобаларды іске асырудың 20 жылдан астам жинақталған тәжірибесіне ие. Табысты іске асырылған жобалардың жалпы саны 100-ден астам.
Құндылықтар
Меншік иесінің бостандығы: әр меншік иесі күнделікті жалықтыратын жұмыстан босатыла және бір мезгілде басқаруға сеніп берілген бизнес барысын толық бақылай алады;
Тиімді басқару: SIMA мамандары бизнесті олардың иелеріне қарағанда тиянақтырақ басқаруға және топ-менеджментке қарағанда неғұрлым ынталандырылған болуға қабілетті;
Экономикалық тиімділіктің өсуі: біз қаржылық білімді арттыру, орта және ірі компаниялардың (ұйымдардың) топ менеджерлерінің тиімді басқару шешімдерін генерациялау үшін жағдай жасаймыз;
Нәтижеге қол жеткізу: біздің келісімшартта баяндалған барлық мақсаттар - қолжетімді;
Жеке меншік құқығы: біз меншік иесінің құқықтарын ымырасыз құрметтейміз және қорғаймыз.
География
Украина, Қазақстан Республикасы, Ресей Федерациясы (2014 жылға дейін)
Қызметтер
Біз бизнесті толық басқаруға алу арқылы немесе SIMA авторлық әдістеріне негізделген жеке консалтингілік жобаларды іске асыра отырып, келісімшарт талаптарында компаниялардың (ұйымдардың) тиімділігін арттыруға кепілдік береміз.
ТИІМДІЛІКТІ АРТТЫРУ
БИЗНЕСТІ ТИІМДІ ЕТУГЕ КЕПІЛДІК БЕРЕМІЗ. БҰЛ НЕНІ БІЛДІРЕДІ?
Сіз көбірек пайда алып, акционерлерге үлкен дивидендтер төлей аласыз. Сіздің компанияңыздың басқарушылары мақсатты нәтижелерге барынша аз ресурстармен жетуге қабілетті тәжірибелі командаға айналады.
Біз айналым қаражатын оңтайландырамыз, қорларды азайтамыз және шығындарды алдын алудың егжей-тегжейлі бағдарламасын әзірлейміз.
Біз сіздің бизнесіңізді операциялық қаражатты толықтыруға несие алу қажеттілігінен босатамыз.
Компания өз бюджетін барынша ұтымды қалыптастыра бастайды, нақты мүмкіндіктерге негізделген жоспарлауды жүзеге асырады. Менеджмент қаржылық көрсеткіштерді дұрыс пайдалануды, олардың динамикасын талдауды үйренеді.
Бизнес-модель неғұрлым басқарылатын және болжамды болады, өйткені біз сіздің басқару жүйеңізде жинақталған ауытқулар мен қателерді жоямыз. Бизнестегі жағдайды онлайн көруге мүмкіндік беретін негізгі индикаторлар әзірленетін болады.
Біз еңбек өнімділігін шектейтін "тар жерлерді" кеңейтеміз.
Бұл өзгерістердің барлығы жобалау және модельдеу процесіне команданы тарта отырып енгізілетін болады, сондықтан инновацияларға қарсылық болмашы болады. Біздің амбициямыз - бұл жеке-кәсіби мақсаттар мен әрбір басқарушы мен негізгі маманның мүдделерін ескере отырып, бизнесті басқару сәулетін құру.
SIMA - біз осы жеңіс жолын бірге өтеміз!
SIMA ТИІМДІЛІГІ ТЕХНОЛОГИЯЛАРЫ
Бизнес тиімділігін арттыру процесіне меншік иелерін, менеджментті және негізгі мамандарды шабыттандыру және тарту.
Инновацияларға қарсылықты жеңу
Өткен қателерді талдау, даму кедергілерін жою
Қызметтің түйінді мәні туралы жария келісу
Болашақты бірге жобалау және өзгерістердің экономикалық әсерін болжау
Қажетті өзгерістер мен инновацияларды имплементациялау процесін сүйемелдеу
SIMA АРТЫҚШЫЛЫҚТАРЫ
Өзгерістерді сипаттамаймыз, ал экономикалық тұрғыдан тиімділерін жүзеге асырамыз
Жүйе бірыңғай тұтас ретінде динамикалық өзгереді,
Ұсынылатын өзгерістер мен жобаның жалпы экономикалық тиімділігін бағалаймыз
Қазіргі заманғы технологиялардың арқасында басқарушылар бизнестегі жағдайды онлайн көреді.
Топ-менеджерлердің тартылуын қамтамасыз етеміз:
өзгерістерге қарсы тұру = 0
"SIMA ФИЛОСОФИЯСЫ - БҰЛ АРА ОМАРТАСЫ, ТҰРАҚТЫ ӨЗІН-ӨЗІ ЖЕТІЛДІРУ ЖӘНЕ АНАЛЫҚ ҚАМҚОРЛЫҚ ЭНЕРГИЯСЫ".
SIMA КОРПОРАЦИЯСЫ
SIMA ҚЫЗМЕТТЕРІ
БИЗНЕСТІ 90 КҮН ІШІНДЕ ТИІМДІ ЕТУГЕ КЕПІЛДІК БЕРЕМІЗ
#1 КОНСАЛТИНГІЛІК ЖОБА
90 күн ішінде біз дамудың барлық мүмкіндіктерін және барлық кедергілерді анықтаймыз, экономикалық тиімділікті арттыру және стратегиялық мақсаттарға қол жеткізу үшін барлық қажетті шешімдерді модельдейміз және қабылдаймыз. Сізбен бірге өзгерістерді имплементациялаймыз және сүйемелдейміз
КЕЛІСІМШАРТ БОЙЫНША БИЗНЕСТІ БАСҚАРУҒА АЛАМЫЗ
#2 ИНТЕРИМ-ЖОБА
Сіздің бизнесіңізді басқара отырып, біз келісімшартта айтылған стратегиялық мақсаттар мен экономикалық көрсеткіштерге қол жеткізуге кепілдік береміз. Басқару үшін бізге шешім қабылдау құқығы қажет. Сондықтан біз меншік иесінің жұмыс процесіне араласпауын талап етеміз. Өз тарапымыздан дивидендтерді төлеуге және меншік құқығына қатысты жергілікті заңдардың қатаң сақталуына кепілдік береміз.
БІЗДІҢ КЕЙСТЕР
SIMA КОМАНДАСЫ
УКРАИНАДАҒЫ КЕҢСЕ
Политико Дмитрий
Украинадағы SIMA басқарушы серіктесі
SIMA интерим дағдарыс-менеджері
Білімі: жоғары, MBA
Тәжірибесі: нарықтың әр түрлі сегменттеріндегі СЕО позициясында компанияларды, ұйымдарды және холдингті 15 жылдан астам басқару: ауыл шаруашылығы және ауыл шаруашылығы өнімдерін қайта өңдеу, құрылыс материалдарын сату, сертификаттау, фармацевтика.
Дағдыларды тиімді іске асыру саласы: В2В өндірістік-сауда кәсіпорындары, а/ш, B2B сату, әлеуметтік жобалар, мемлекеттік менеджмент.
Көрнекі жетістіктер: мемлекеттік фармацевтика холдингінің табысы 20 еседен астам ұлғайды; кәсіпорындар тобын мемлекеттік меншікке қайтару, олардың кейіннен тиімді дамуы.
Александр Шохов
Партнер «SIMA»
Эксперт SIMA по проектному менеджменту и рефлексивному управлению коммуникациям
Жоғары білім: тарих, әлеуметтану( аспирантура), философия (аспирантура)
Консалтингте 20 жылдан астам тәжірибесі бар.
“Сана: пайдаланушы нұсқаулығы”, “Қыранның қарауы”, “Өзгер немесе нарықтан кет” (С. Филянинмен бірге авторлықта) КІТАПТАРЫНЫҢ АВТОРЫ
Ұжымдық қызметті тірі модельдеу, R * – модельдеу әдістерінің авторы
Жұмыс тәжірибесі: Қазақстан Республикасының Үкіметі үшін консалтинг және экономика салаларын тиімді дамыту проблемаларын шешу (атап айтқанда, Ауыл шаруашылығы министрлігі, Көлік және коммуникация министрлігі, Қазақстан темір жолы, Қазақстанның экономикалық даму және сауда министрлігі үшін), ірі компаниялар мен холдингтерді дамытудың кешенді міндеттерін шешу.
Филянин Сергей
Шығындарды болдырмау бойынша SIMA сарапшысы
SIMA интерим дағдарыс-менеджері
Білімі: жоғары инженерлік, жоғары экономикалық, MBA
Тәжірибесі: нарықтың әр түрлі сегменттеріндегі компанияларды басқаруда 20 жылдан астам уақыт. FMCG дистрибуциясы, 3PL логистикалық қызметтері, өндіріс, а/ш, желілік бөлшек сату.
Құзыреттерді тиімді іске асыру саласы: бизнес жүйелерді құру; ресурстарды тиімді және ұтымды пайдалануды қамтамасыз ету; стратегиялық жоспарлау; дағдарыс менеджмент; коучинг.
Показові досягнення: ефективна координація проекту з просування компанії замовника на лідируючу позицію в рейтингу дистриб’юторів Східної Європи; просування на ринок успішних брендів; досягнуто приріст прибутків компанії в 4 рази; реалізація угод M&A.
Ольга Позднышева
HR және ұйымдық жобалау бойынша SIMA сарапшысы.
Білімі: жоғары, МВА
Тәжірибесі: Ірі холдингтерде бизнес-серіктес және HR интеримі рөлінде 15 жыл; консалтинг саласында 7 жыл.
Құзыреттерді тиімді іске асыру саласы: жекелеген бизнестерде де, холдинг құрылымдарында да басқару жүйелерін құру; әзірленген стратегиялар мен бизнес-процестер негізінде HR қалыптастыру; мақсаттарға қол жеткізу үшін тиімді командаларды қалыптастыру, ұйымдастырушылық жобалау, KPI енгізу, орындауды бағалау жүйелерін құру; бизнес-үдерістерді регламенттеу, бизнес-үдерісті басқару, BSC құру; материалдық және материалдық емес ынталандырудың түпнұсқалық схемаларын әзірлеу; міндеттерді шешуге кешенді тәсіл.
50-ден астам тренингтер мен мастер-кластар, страт-сессиялардың модерациясы.
Жетістіктер: дағдарыстан бірқатар компаниялар шығарылды; басқарушылардың ондаған тиімді командалары құрылды; таза пайда өсімі жоба нәтижелері бойынша 17%-ды құрады.
Политико Дмитрий
Украинадағы SIMA басқарушы серіктесі
SIMA интерим дағдарыс-менеджері
Білімі: жоғары, MBA
Тәжірибесі: нарықтың әр түрлі сегменттеріндегі СЕО позициясында компанияларды, ұйымдарды және холдингті 15 жылдан астам басқару: ауыл шаруашылығы және ауыл шаруашылығы өнімдерін қайта өңдеу, құрылыс материалдарын сату, сертификаттау, фармацевтика.
Дағдыларды тиімді іске асыру саласы: В2В өндірістік-сауда кәсіпорындары, а/ш, B2B сату, әлеуметтік жобалар, мемлекеттік менеджмент.
Көрнекі жетістіктер: мемлекеттік фармацевтика холдингінің табысы 20 еседен астам ұлғайды; кәсіпорындар тобын мемлекеттік меншікке қайтару, олардың кейіннен тиімді дамуы.
Александр Шохов
“SIMA” серіктесі
Жобалық менеджмент және коммуникацияларды рефлексиялық басқару жөніндегі SIMA сарапшысы
Жоғары білім: тарих, әлеуметтану( аспирантура), философия (аспирантура)
Консалтингте 20 жылдан астам тәжірибесі бар.
“Сана: пайдаланушы нұсқаулығы”, “Қыранның қарауы”, “Өзгер немесе нарықтан кет” (С. Филянинмен бірге авторлықта) КІТАПТАРЫНЫҢ АВТОРЫ
Ұжымдық қызметті тірі модельдеу, R * – модельдеу әдістерінің авторы
Жұмыс тәжірибесі: Қазақстан Республикасының Үкіметі үшін консалтинг және экономика салаларын тиімді дамыту проблемаларын шешу (атап айтқанда, Ауыл шаруашылығы министрлігі, Көлік және коммуникация министрлігі, Қазақстан темір жолы, Қазақстанның экономикалық даму және сауда министрлігі үшін), ірі компаниялар мен холдингтерді дамытудың кешенді міндеттерін шешу.
Филянин Сергей
Шығындарды болдырмау бойынша SIMA сарапшысы
SIMA интерим дағдарыс-менеджері
Білімі: жоғары инженерлік, жоғары экономикалық, MBA
Тәжірибесі: нарықтың әр түрлі сегменттеріндегі компанияларды басқаруда 20 жылдан астам уақыт. FMCG дистрибуциясы, 3PL логистикалық қызметтері, өндіріс, а/ш, желілік бөлшек сату.
Құзыреттерді тиімді іске асыру саласы: бизнес жүйелерді құру; ресурстарды тиімді және ұтымды пайдалануды қамтамасыз ету; стратегиялық жоспарлау; дағдарыс менеджмент; коучинг.
Показові досягнення: ефективна координація проекту з просування компанії замовника на лідируючу позицію в рейтингу дистриб’юторів Східної Європи; просування на ринок успішних брендів; досягнуто приріст прибутків компанії в 4 рази; реалізація угод M&A.
Ольга Позднышева
HR және ұйымдық жобалау бойынша SIMA сарапшысы.
Білімі: жоғары, МВА
Тәжірибесі: Ірі холдингтерде бизнес-серіктес және HR интеримі рөлінде 15 жыл; консалтинг саласында 7 жыл.
Құзыреттерді тиімді іске асыру саласы: жекелеген бизнестерде де, холдинг құрылымдарында да басқару жүйелерін құру; әзірленген стратегиялар мен бизнес-процестер негізінде HR қалыптастыру; мақсаттарға қол жеткізу үшін тиімді командаларды қалыптастыру, ұйымдастырушылық жобалау, KPI енгізу, орындауды бағалау жүйелерін құру; бизнес-үдерістерді регламенттеу, бизнес-үдерісті басқару, BSC құру; материалдық және материалдық емес ынталандырудың түпнұсқалық схемаларын әзірлеу; міндеттерді шешуге кешенді тәсіл.
50-ден астам тренингтер мен мастер-кластар, страт-сессиялардың модерациясы.
Жетістіктер: дағдарыстан бірқатар компаниялар шығарылды; басқарушылардың ондаған тиімді командалары құрылды; таза пайда өсімі жоба нәтижелері бойынша 17%-ды құрады.
Руслан Чайка
Стратегиялық басқару жөніндегі SIMA сарапшысы.
Жоғары білім: Шетел филологиясы, психология, МВА (Кембридж)
Консалтинг, бизнес-тренингтердегі тәжірибесі: 20 жыл
Мамандандыру: ірі компаниялар мен холдингтердің даму стратегияларын әзірлеу, аумақтарды дамыту, бизнес-тренингтер өткізу. “UNICEF” сертификатталған кеңесшісі.
Көрнекі жетістіктер: өндірістік және дистрибьюторлық компанияларда (“Одесский коньячный завод” ЖАҚ, “Днепропетровская кондитерская фабрика” ЖАҚ, “LIQUI MOLY” ТМ, “McCoffee” TM, “Хортица” ТМ, “Мегаполис” СҮ, “Виртус” пластикалық хирургия клиникасы және т. б.) даму стратегиялары әзірленді және енгізілді.
“UNICEF” халықаралық жобаларын іске асыру стратегиялары әзірленді: “Балаға мейірімді зәулім” және “Біріккен аумақтық зәулімдердің даму стратегиясы”.
Басқарушылар командалары құрылып, оқытылды.
Игорь Перевертун
Математикалық моделдеу және бағдарламалау бойынша SIMA сарапшысы.
“Pim Standard” негізін қалаушы және серіктесі
Білімі: жоғары “Ақпараттық басқару жүйелері мен технологиялары”, Ph.D
Ғылыми қызметі: “Басқарудың автоматтандырылған жүйелері және прогрессивті ақпараттық технологиялар” бейіні бойынша техника ғылымдарының кандидаты, күрделі өндірістік жүйелерді оңтайлы басқару әдістерінің және бірқатар математикалық модельдердің авторы, осы тақырып бойынша 20-дан астам ғылыми жарияланымдардың авторы.
Дағдыларды тиімді іске асыру саласы: оңтайлы басқарудың математикалық модельдері мен әдістері, өндірісті басқарудың бағдарламалық қамтамасыз етілуін әзірлеу және енгізу, салаларда өз АТ енгізудің 15 жылдан астам практикалық тәжірибесі: құрылыс, аграрлық сектор, FMCG, коммуналдық шаруашылық.
Көрнекі жетістіктер: “PIM Standard” бағдарламалық кешенін әзірлеуші-авторы – ағынды және жобалық өндірістерді кешенді оңтайлы басқару жүйесі, салалардағы операциялық тиімділікті арттыру жобаларының жетекшісі: құс шаруашылығы (тиімділігін арттыру – 10%-ға дейін), құрылыс (15%-ға дейін), FMCG (10%-ға дейін), коммуналдық шаруашылық (15%-ға дейін).
Наталья Мартыненко
SIMA интерим дағдарыс-менеджері
“PIM Standard” басқарушы серіктесі
Білімі: жоғары инженерлік-экономикалық, MBA
CFO, COO және СЕО позициясында бизнесті басқаруда 20 жылдан астам практикалық тәжірибе, басқарушылық консалтингте 5 жыл.
Дағдыларды тиімді іске асыру саласы: Украина мен Еуропаның FMCG нарығының (NIDAN МК, KALINA МК, Albatross МК) және агроөнеркәсіп саласы (АХ AVANGARDCO, AGRICOM GROUP, AGROIND VIPAVA) өндірістік-сауда компанияларының бизнесін құру, басқару және дамыту. Қысқа мерзімді және ұзақ мерзімді бизнес стратегияларын, операциялық тиімділікті арттыру, бизнесті автоматтандыру және ұйымдық дамыту, дағдарысқа қарсы басқару жөніндегі жобаларды әзірлеу және енгізу тәжірибесі.
Көрнекі жетістіктер: FMCG өндірістік-сауда компаниясын ұлттық көшбасшыларға шығару, 35 кәсіпорын ауқымында операциялық басқарудың жүйесін құру және автоматтандыру, бытыраңқы активтерден агроөнеркәсіптік холдинг құру, өнеркәсіптік активтердің M&A мәмілелерін ұйымдастыру және оларды Украина мен Еуропада дағдарысқа қарсы басқару.
Руслан Чайка
Стратегиялық басқару жөніндегі SIMA сарапшысы.
Жоғары білім: Шетел филологиясы, психология, МВА (Кембридж)
Консалтинг, бизнес-тренингтердегі тәжірибесі: 20 жыл
Мамандандыру: ірі компаниялар мен холдингтердің даму стратегияларын әзірлеу, аумақтарды дамыту, бизнес-тренингтер өткізу. “UNICEF” сертификатталған кеңесшісі.
Көрнекі жетістіктер: өндірістік және дистрибьюторлық компанияларда (“Одесский коньячный завод” ЖАҚ, “Днепропетровская кондитерская фабрика” ЖАҚ, “LIQUI MOLY” ТМ, “McCoffee” TM, “Хортица” ТМ, “Мегаполис” СҮ, “Виртус” пластикалық хирургия клиникасы және т. б.) даму стратегиялары әзірленді және енгізілді.
“UNICEF” халықаралық жобаларын іске асыру стратегиялары әзірленді: “Балаға мейірімді зәулім” және “Біріккен аумақтық зәулімдердің даму стратегиясы”.
Басқарушылар командалары құрылып, оқытылды.
.
Игорь Перевертун
Математикалық моделдеу және бағдарламалау бойынша SIMA сарапшысы.
“Pim Standard” негізін қалаушы және серіктесі
Білімі: жоғары “Ақпараттық басқару жүйелері мен технологиялары”, Ph.D
Ғылыми қызметі: “Басқарудың автоматтандырылған жүйелері және прогрессивті ақпараттық технологиялар” бейіні бойынша техника ғылымдарының кандидаты, күрделі өндірістік жүйелерді оңтайлы басқару әдістерінің және бірқатар математикалық модельдердің авторы, осы тақырып бойынша 20-дан астам ғылыми жарияланымдардың авторы.
Дағдыларды тиімді іске асыру саласы: оңтайлы басқарудың математикалық модельдері мен әдістері, өндірісті басқарудың бағдарламалық қамтамасыз етілуін әзірлеу және енгізу, салаларда өз АТ енгізудің 15 жылдан астам практикалық тәжірибесі: құрылыс, аграрлық сектор, FMCG, коммуналдық шаруашылық.
Көрнекі жетістіктер: “PIM Standard” бағдарламалық кешенін әзірлеуші-авторы – ағынды және жобалық өндірістерді кешенді оңтайлы басқару жүйесі, салалардағы операциялық тиімділікті арттыру жобаларының жетекшісі: құс шаруашылығы (тиімділігін арттыру – 10%-ға дейін), құрылыс (15%-ға дейін), FMCG (10%-ға дейін), коммуналдық шаруашылық (15%-ға дейін).
Наталья Мартыненко
SIMA интерим дағдарыс-менеджері
“PIM Standard” басқарушы серіктесі
Білімі: жоғары инженерлік-экономикалық, MBA
CFO, COO және СЕО позициясында бизнесті басқаруда 20 жылдан астам практикалық тәжірибе, басқарушылық консалтингте 5 жыл.
Дағдыларды тиімді іске асыру саласы: Украина мен Еуропаның FMCG нарығының (NIDAN МК, KALINA МК, Albatross МК) және агроөнеркәсіп саласы (АХ AVANGARDCO, AGRICOM GROUP, AGROIND VIPAVA) өндірістік-сауда компанияларының бизнесін құру, басқару және дамыту. Қысқа мерзімді және ұзақ мерзімді бизнес стратегияларын, операциялық тиімділікті арттыру, бизнесті автоматтандыру және ұйымдық дамыту, дағдарысқа қарсы басқару жөніндегі жобаларды әзірлеу және енгізу тәжірибесі.
Көрнекі жетістіктер: FMCG өндірістік-сауда компаниясын ұлттық көшбасшыларға шығару, 35 кәсіпорын ауқымында операциялық басқарудың жүйесін құру және автоматтандыру, бытыраңқы активтерден агроөнеркәсіптік холдинг құру, өнеркәсіптік активтердің M&A мәмілелерін ұйымдастыру және оларды Украина мен Еуропада дағдарысқа қарсы басқару.
ҚАЗАҚСТАН РЕСПУБЛИКАСЫНДАҒЫ КЕҢСЕ
Айбек Рахимов
Қазақстан Республикасындағы SIMA басқарушы серіктесі
SIMA интерим дағдарыс-менеджері
Білімі: жоғары, математик, инженер, қаржыгер, заңгер
Тәжірибесі: бизнесті несиелеуде 8 жылдан астам жұмыс тәжірибесі, түрлі салалардан бірнеше мың компанияның қызметіне қаржылық талдау жүргізді.
12 жылдан астам металлургия, аграрлық сектор, сауда және мегаполистің коммуналдық шаруашылығында орта және ірі компаниялардың бірінші басшысы лауазымында жұмыс істеген.
Көрнекі жетістіктер: ЕҚДБ сертификатталған қаржыгері; кредиттердің қайтарымдылығын 100% деңгейінде қамтамасыз ету; өндіріс көлемін 10 есеге ұлғайту; пайданы бірнеше есеге ұлғайту; республикалық ауқымдағы 2 зауытты салуға, іске қосуға және баптауға қатысу.
Мұрат Шпекпаев
Компаниялар мен холдингтерді дамыту бойынша SIMA сарапшысы.
Білімі: жоғары, қолданбалы математика магистрі, MBA.
Тәжірибесі: бағдарламалық өнімдерді енгізудің 10 жылдан астам тәжірибесі.
Құзыреттерді тиімді іске асыру саласы: компаниялар мен холдингтерде, оның ішінде мемлекеттік салалық сектордағы бизнес-процестерді автоматтандырудың ақпараттық жүйелерін бағдарламашы-әзірлеуші.
Көрнекі жетістіктер: холдингтер үшін өзіндік құнды есептеу жүйесі әзірленді және табысты енгізілді; онлайн оқыту жүйесі енгізілді; шығыстарды 2 еседен астам азайтуға арналған бизнес-процестер оңтайландырылды.
Айбек Рахимов
Қазақстан Республикасындағы SIMA басқарушы серіктесі
SIMA интерим дағдарыс-менеджері
Білімі: жоғары, математик, инженер, қаржыгер, заңгер
Тәжірибесі: бизнесті несиелеуде 8 жылдан астам жұмыс тәжірибесі, түрлі салалардан бірнеше мың компанияның қызметіне қаржылық талдау жүргізді.
12 жылдан астам металлургия, аграрлық сектор, сауда және мегаполистің коммуналдық шаруашылығында орта және ірі компаниялардың бірінші басшысы лауазымында жұмыс істеген.
Көрнекі жетістіктер: ЕҚДБ сертификатталған қаржыгері; кредиттердің қайтарымдылығын 100% деңгейінде қамтамасыз ету; өндіріс көлемін 10 есеге ұлғайту; пайданы бірнеше есеге ұлғайту; республикалық ауқымдағы 2 зауытты салуға, іске қосуға және баптауға қатысу.
Мұрат Шпекпаев
Компаниялар мен холдингтерді дамыту бойынша SIMA сарапшысы.
Білімі: жоғары, қолданбалы математика магистрі, MBA.
Тәжірибесі: бағдарламалық өнімдерді енгізудің 10 жылдан астам тәжірибесі.
Құзыреттерді тиімді іске асыру саласы: компаниялар мен холдингтерде, оның ішінде мемлекеттік салалық сектордағы бизнес-процестерді автоматтандырудың ақпараттық жүйелерін бағдарламашы-әзірлеуші.
Көрнекі жетістіктер: холдингтер үшін өзіндік құнды есептеу жүйесі әзірленді және табысты енгізілді; онлайн оқыту жүйесі енгізілді; шығыстарды 2 еседен астам азайтуға арналған бизнес-процестер оңтайландырылды.
ТАРИФТІК ЖОСПАР
#1 КОНСАЛТИНГІЛІК ЖОБА
- Интерим-менеджерлеріне жалақы
- Тиімділіктің жоспарлы көрсеткіштерін орындағаны үшін интерим-менеджерлерге сыйақы
- Диагностика үшін сараптамалық топтың қолақысы
- Консалтингілік жобаны енгізгені үшін сараптама тобының қолақысы
- Сарапшылардың аутсорсингі (қажет болған жағдайда)
- Тікелей шығыстарды өтеу
- Тиімділіктің жоспарлы көрсеткіштерін орындау үшін сыйақы
- Компания пайдасының өсіміндегі үлес (EBITDA)
- Компания пайдасындағы үлес (EBITDA)
#2 ИНТЕРИМ-ЖОБА
- Интерим-менеджерлеріне жалақы
- Тиімділіктің жоспарлы көрсеткіштерін орындағаны үшін интерим-менеджерлерге сыйақы
- Диагностика үшін сараптамалық топтың қолақысы
- Консалтингілік жобаны енгізгені үшін сараптама тобының қолақысы
- Сарапшылардың аутсорсингі (қажет болған жағдайда)
- Тікелей шығыстарды өтеу
- Тиімділіктің жоспарлы көрсеткіштерін орындау үшін сыйақы
- Компания пайдасының өсіміндегі үлес (EBITDA)
- Компания пайдасындағы үлес (EBITDA)
БІЗБЕН БАЙЛАНЫСУ
