РЕЗУЛЬТАТЫ

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БЛОК

Дивиденды выплачиваются вовремя и в полном объеме

0%

Рост прибыли согласно плановых показателей

0%

Скорость принятия управленческих решений достаточна

0%

Менеджмент понимает и использует показатели эффективности

0%

Зависимость от кредитов уменьшена

0%

Управление денежным потоком усовершенствовано

0%

"Узкие места" расширены, внедряются необходимые изменения и инновации

0%

Внедрена программа сокращения расходов

0%

Оборотные активы оптимизированы

0%

ABC XYZ анализ и анализ ассортиментных матриц проведены

0%

Внедрена программа предотвращения потерь времени, ресурсов, денег

0%

Упущенные возможности оценены и смоделированы в плане преобразований

0%

Устранены ошибки управления системой

0%

БИЗНЕС

ОПТИМИЗИРОВАННЫЙ БИЗНЕС

ФИНАНСОВИЙ БЛОК

программа предотвращение потерь уменьшит суммарные годовые расходы от 2% до 6%

анализ упущенных возможностей увеличит обороты от 3% до 20% в среднесрочном периоде

выход на целевые показатели эффективности через 3 квартала

суммарный прирост прибыли к существующей динамике от 3% до 12%

экономический эффект получаем сразу, сохраняем и накапливаем

ОПТИМИЗАЦИЯ РАСХОДОВ ЗА СЧЕТ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ ПОТЕРЬ

#1 СЦЕНАРИЙ ПЕССИМИСТИЧЕСКИЙ

Прирост оборота
0%
Прирост прибыли
0%
Уменьшение расходов
0%
Увеличение расходов на предотвращения потерь
0%

РОСТ РЫНОЧНОЙ ДОЛИ ЗА СЧЕТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ВОЗМОЖНОСТЕЙ

#2 СЦЕНАРИЙ ОПТИМАЛЬНЫЙ

(#1 КОНСАЛТИНГОВЫЙ ПРОЕКТ)

Прирост оборота
0%
Прирост прибыли
0%
Уменьшение расходов
0%
Увеличение расходов на предотвращения потерь
0%

ПОВЫШЕНИЕ УРОВНЯ ПРИБЫЛИ КАК РЕЗУЛЬТАТ ОПТИМИЗАЦИИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ

#3 СЦЕНАРИЙ ОПТИМИСТИЧЕСКИЙ

Прирост оборота
0%
Прирост прибыли
0%
Уменьшение расходов
0%
Увеличение расходов на предотвращения потерь
0%

ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ

5-20 дней
5-20 дней

ПЕРВЫЙ ЭТАП

АНАЛИЗ ТЕКУЩЕЙ СИТУАЦИИ

Подписание контракта

Интервьюирование ключевых фигур

Анализ потерь в производственно–логистических цепях

Поиск возможностей оптимизации внутренних процессов

Анализ упущенных возможностей прироста доходов и прибыли

3 ЧАСА
3 ЧАСА

ВТОРОЙ ЭТАП

ДИАГНОСТИЧЕСКИЙ СЕМИНАР

Обсуждение результатов анализа потерь и возможностей оптимизации с владельцами, топ–менеджерами и ключевыми специалистами.

Приоритезация задач

5-20 ДНЕЙ
5-20 ДНЕЙ

ТРЕТИЙ ЭТАП

ФИНАНСОВОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ

Построение финансовой модели бизнеса

Оценка сценариев экономического развития

Изучение возможных способов оптимизации процессов, оргструктуры

Поиск и оценка вариантов предотвращения потерь

2-4 ДНЯ
2-4 ДНЯ

ЧЕТВЕРТЫЙ ЭТАП

ПРОВЕДЕНИЕ СЕССИИ РЕФЛЕКСИВНОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ SIMA

Обсуждение текущей реальности ключевыми фигурами проекта и совместное проектирование будущего посредством коммуникации  организованной специальным образом

R*-моделирование плана преобразований: оргструктуры, процессов, карт должностей, системы стимулирования, маркетинга, производства, продаж и других аспектов - деятельности компании

Публичное принятие ответственности за решение задач и результаты

46-78 ДНЕЙ
46-78 ДНЕЙ

ПЯТЫЙ ЭТАП

СОПРОВОЖДЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ

Внесение дополнений в существующий контракт по сопровождению выполнения целевых показателей и ведению отдельных работ

Разработка DashBoard (real time графиков, отображающих текущую ситуацию в компании)

Помощь в интерпретации данных, в поиске причин наличия нежелательных явлений

Участие в совещаниях по выработке эффективных решений

Внедрение IT-решений для повышения эффективности деловой коммуникации в компании

ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ

ПЕРВЫЙ ЭТАП

АНАЛИЗ ТЕКУЩЕЙ СИТУАЦИИ

5-20 дней

Подписание контракта

Интервьюирование ключевых фигур

Анализ потерь в производственно–логистических цепях

Поиск возможностей оптимизации внутренних процессов

Анализ упущенных возможностей прироста доходов и прибыли

ВТОРОЙ ЭТАП

ДИАГНОСТИЧЕСКИЙ СЕМИНАР

3 ЧАСА

Обсуждение результатов анализа потерь и возможностей оптимизации с владельцами, топ–менеджерами и ключевыми специалистами.

Приоритезация задач

ТРЕТИЙ ЭТАП

ФИНАНСОВОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ

5-20 ДНЕЙ

Построение финансовой модели бизнеса

Оценка сценариев экономического развития

Изучение возможных способов оптимизации процессов, оргструктуры

Поиск и оценка вариантов предотвращения потерь

ЧЕТВЕРТЫЙ ЭТАП

ПРОВЕДЕНИЕ СЕССИИ РЕФЛЕКСИВНОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ SIMA

2-4 ДНЯ

Обсуждение текущей реальности ключевыми фигурами проекта и совместное проектирование будущего посредством коммуникации  организованной специальным образом

R*-моделирование плана преобразований: оргструктуры, процессов, карт должностей, системы стимулирования, маркетинга, производства, продаж и других аспектов - деятельности компании

Публичное принятие ответственности за решение задач и результаты

ПЯТЫЙ ЭТАП

СОПРОВОЖДЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ

46-78 ДНЕЙ

Внесение дополнений в существующий контракт по сопровождению выполнения целевых показателей и ведению отдельных работ

Разработка DashBoard (real time графиков, отображающих текущую ситуацию в компании)

Помощь в интерпретации данных, в поиске причин наличия нежелательных явлений

Участие в совещаниях по выработке эффективных решений

Внедрение IT-решений для повышения эффективности деловой коммуникации в компании

ЦИКЛ ВНЕДРЕНИЯ

90 дней - это цикл развития продолжительностью в 1 квартал. Каждый цикл развития задает динамику прироста экономических показателей. Мы инициируем новое развитие цикл за циклом, поскольку уверены - пределов повышения эффективности Вашего бизнеса не существует!