РЕЗУЛЬТАТЫ
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БЛОК
Дивиденды выплачиваются вовремя и в полном объеме
Рост прибыли согласно плановых показателей
Скорость принятия управленческих решений достаточна
Менеджмент понимает и использует показатели эффективности
Зависимость от кредитов уменьшена
Управление денежным потоком усовершенствовано
"Узкие места" расширены, внедряются необходимые изменения и инновации
Внедрена программа сокращения расходов
Оборотные активы оптимизированы
ABC XYZ анализ и анализ ассортиментных матриц проведены
Внедрена программа предотвращения потерь времени, ресурсов, денег
Упущенные возможности оценены и смоделированы в плане преобразований
Устранены ошибки управления системой
БИЗНЕС
ОПТИМИЗИРОВАННЫЙ БИЗНЕС
ФИНАНСОВИЙ БЛОК
программа предотвращение потерь уменьшит суммарные годовые расходы от 2% до 6%
анализ упущенных возможностей увеличит обороты от 3% до 20% в среднесрочном периоде
выход на целевые показатели эффективности через 3 квартала
суммарный прирост прибыли к существующей динамике от 3% до 12%
экономический эффект получаем сразу, сохраняем и накапливаем
ОПТИМИЗАЦИЯ РАСХОДОВ ЗА СЧЕТ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ ПОТЕРЬ
#1 СЦЕНАРИЙ ПЕССИМИСТИЧЕСКИЙ
РОСТ РЫНОЧНОЙ ДОЛИ ЗА СЧЕТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ВОЗМОЖНОСТЕЙ
#2 СЦЕНАРИЙ ОПТИМАЛЬНЫЙ
(#1 КОНСАЛТИНГОВЫЙ ПРОЕКТ)
ПОВЫШЕНИЕ УРОВНЯ ПРИБЫЛИ КАК РЕЗУЛЬТАТ ОПТИМИЗАЦИИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
#3 СЦЕНАРИЙ ОПТИМИСТИЧЕСКИЙ
ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ
ПЕРВЫЙ ЭТАП
АНАЛИЗ ТЕКУЩЕЙ СИТУАЦИИ
Подписание контракта
Интервьюирование ключевых фигур
Анализ потерь в производственно–логистических цепях
Поиск возможностей оптимизации внутренних процессов
Анализ упущенных возможностей прироста доходов и прибыли
ВТОРОЙ ЭТАП
ДИАГНОСТИЧЕСКИЙ СЕМИНАР
Обсуждение результатов анализа потерь и возможностей оптимизации с владельцами, топ–менеджерами и ключевыми специалистами.
Приоритезация задач
ТРЕТИЙ ЭТАП
ФИНАНСОВОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ
Построение финансовой модели бизнеса
Оценка сценариев экономического развития
Изучение возможных способов оптимизации процессов, оргструктуры
Поиск и оценка вариантов предотвращения потерь
ЧЕТВЕРТЫЙ ЭТАП
ПРОВЕДЕНИЕ СЕССИИ РЕФЛЕКСИВНОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ SIMA
Обсуждение текущей реальности ключевыми фигурами проекта и совместное проектирование будущего посредством коммуникации организованной специальным образом
R*-моделирование плана преобразований: оргструктуры, процессов, карт должностей, системы стимулирования, маркетинга, производства, продаж и других аспектов - деятельности компании
Публичное принятие ответственности за решение задач и результаты
ПЯТЫЙ ЭТАП
СОПРОВОЖДЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ
Внесение дополнений в существующий контракт по сопровождению выполнения целевых показателей и ведению отдельных работ
Разработка DashBoard (real time графиков, отображающих текущую ситуацию в компании)
Помощь в интерпретации данных, в поиске причин наличия нежелательных явлений
Участие в совещаниях по выработке эффективных решений
Внедрение IT-решений для повышения эффективности деловой коммуникации в компании
ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ
ПЕРВЫЙ ЭТАП
АНАЛИЗ ТЕКУЩЕЙ СИТУАЦИИ
5-20 дней
Подписание контракта
Интервьюирование ключевых фигур
Анализ потерь в производственно–логистических цепях
Поиск возможностей оптимизации внутренних процессов
Анализ упущенных возможностей прироста доходов и прибыли
ВТОРОЙ ЭТАП
ДИАГНОСТИЧЕСКИЙ СЕМИНАР
3 ЧАСА
Обсуждение результатов анализа потерь и возможностей оптимизации с владельцами, топ–менеджерами и ключевыми специалистами.
Приоритезация задач
ТРЕТИЙ ЭТАП
ФИНАНСОВОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ
5-20 ДНЕЙ
Построение финансовой модели бизнеса
Оценка сценариев экономического развития
Изучение возможных способов оптимизации процессов, оргструктуры
Поиск и оценка вариантов предотвращения потерь
ЧЕТВЕРТЫЙ ЭТАП
ПРОВЕДЕНИЕ СЕССИИ РЕФЛЕКСИВНОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ SIMA
2-4 ДНЯ
Обсуждение текущей реальности ключевыми фигурами проекта и совместное проектирование будущего посредством коммуникации организованной специальным образом
R*-моделирование плана преобразований: оргструктуры, процессов, карт должностей, системы стимулирования, маркетинга, производства, продаж и других аспектов - деятельности компании
Публичное принятие ответственности за решение задач и результаты
ПЯТЫЙ ЭТАП
СОПРОВОЖДЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ
46-78 ДНЕЙ
Внесение дополнений в существующий контракт по сопровождению выполнения целевых показателей и ведению отдельных работ
Разработка DashBoard (real time графиков, отображающих текущую ситуацию в компании)
Помощь в интерпретации данных, в поиске причин наличия нежелательных явлений
Участие в совещаниях по выработке эффективных решений
Внедрение IT-решений для повышения эффективности деловой коммуникации в компании
ЦИКЛ ВНЕДРЕНИЯ
90 дней - это цикл развития продолжительностью в 1 квартал. Каждый цикл развития задает динамику прироста экономических показателей. Мы инициируем новое развитие цикл за циклом, поскольку уверены - пределов повышения эффективности Вашего бизнеса не существует!
