РЕЗУЛЬТАТИ
УПРАВЛІНСЬКИЙ БЛОК
Дивіденди виплачуються вчасно і в повному обсягу
Зростання прибутку згідно планових показників
Швидкість прийняття управлінських рішень достатня
Менеджмент розуміє і вдало використовує показники ефективності
Залежність від кредитів зменшено
Керування грошовим потоком удосконалено
“Вузькі місця” розширено, впроваджуються необхідні зміни та інновації
Впроваджено програму скорочення витрат
Оборотні активи оптимізовані
ABC XYZ аналіз та аналіз ассортиментных матриц проведено
Впроваджено програму запобігання втратам часу, ресурсів, грошей
Втрачені можливості оцінені та змодельовані в плані перетворень
Усунені помилки керування системою
БІЗНЕС
ОПТИМІЗОВАНИЙ БІЗНЕС
#3 СЦЕНАРІЙ ОПТИМІСТИЧНИЙ
ФІНАНСОВИЙ БЛОК
програма запобігання втрат зменшить здобуткові річні витрати від 2% до 6%
аналіз втрачених можливостей збільшить обороти від 3% до 20% в середньостроковому періоді
вихід на цільові показники ефективності за 3 квартала
здобутковий приріст прибутку по відношенню до поточної динаміки від 3% до 12%
економічний ефект отримуємо одразу, зберігаємо і накопичуємо
ОПТИМІЗАЦІЯ ВИТРАТ ЗА РАХУНОК ПОПЕРЕДЖЕННЯ ВТРАТ
#1 СЦЕНАРІЙ ПЕСИМІСТИЧНИЙ
ЗРОСТАННЯ РИНКОВОЇ ЧАСТКИ ЗА РАХУНОК ВИКОРИСТАННЯ МОЖЛИВОСТЕЙ
#2 СЦЕНАРІЙ ОПТИМАЛЬНИЙ
(#1 КОНСАЛТИНГОВИЙ ПРОЄКТ)
ПІДВИЩЕННЯ РІВНЯ ПРИБУТКУ ЯК РЕЗУЛЬТАТ ОПТИМІЗАЦІЇ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ
#3 СЦЕНАРІЙ ОПТИМИСТИЧНИЙ
ЕТАПИ РЕАЛІЗАЦІЇ
ПЕРШИЙ ЕТАП
АНАЛІЗ ПОТОЧНОЇ СИТУАЦІЇ
Підписання контракту
Інтерв'ювання ключових фігур
Аналіз втрат в виробничо-логістичних ланцюгах
Пошук можливостей оптимізації внутрішніх процесів
Аналіз втрачених можливостей приросту доходів і прибутку
ДРУГИЙ ЕТАП
ДІАГНОСТИЧНИЙ СЕМІНАР
Обговорення результатів аналізу втрат і можливостей оптимізації з власниками, топ-менеджерами та ключовими фахівцями
Пріоритезація завдань
ТРЕТІЙ ЕТАП
ФІНАНСОВЕ МОДЕЛЮВАННЯ
Побудова фінансової моделі бізнесу
Оцінка сценаріїв економічного розвитку
Вивчення можливих способів оптимізації процесів, оргструктури
Пошук і оцінка варіантів запобігання втрат
ЧЕТВЕРТИЙ ЕТАП
ПРОВЕДЕННЯ СЕСІЇ РЕФЛЕКСИВНОГО МОДЕЛЮВАННЯ SIMA
Обговорення поточної реальності ключовими фігурами проекту і спільне проектування майбутнього за допомогою комунікації, організованою у спеціальний спосіб
R * -моделювання плану перетворень: оргструктури, процесів, карт посад, системи стимулювання, маркетингу, виробництва, продажу та інших аспектів - діяльності компанії
Публічне прийняття відповідальності за вирішення завдань і результати
П'ЯТИЙ ЕТАП
СУПРОВІД ЗМІН
Внесення доповнень до існуючого контракту щодо супроводу виконання цільових показників та ведення окремих робіт
Розробка DashBoard (real time графіків, що відображають поточну ситуацію в компанії)
Допомога з інтерпретаціею даних в пошуку причин наявності небажаних явищ
Участь в нарадах задля прийняття ефективних рішень
Впровадження IT-рішень для підвищення ефективності ділової комунікації в компанії
ЕТАПИ РЕАЛІЗАЦІЇ
ПЕРШИЙ ЕТАП
АНАЛІЗ ПОТОЧНОЇ СИТУАЦІЇ
5-20 ДНІВ
Підписання контракту
Інтерв'ювання ключових фігур
Аналіз втрат в виробничо-логістичних ланцюгах
Пошук можливостей оптимізації внутрішніх процесів
Аналіз втрачених можливостей приросту доходів і прибутку
ДРУГИЙ ЕТАП
ДІАГНОСТИЧНИЙ СЕМІНАР
3 ГОДИНИ
Обговорення результатів аналізу втрат і можливостей оптимізації з власниками, топ-менеджерами та ключовими фахівцями
Пріоритезація завдань
ТРЕТІЙ ЕТАП
ФІНАНСОВЕ МОДЕЛЮВАННЯ
5-20 ДНІВ
Побудова фінансової моделі бізнесу
Оцінка сценаріїв економічного розвитку
Вивчення можливих способів оптимізації процесів, оргструктури
Пошук і оцінка варіантів запобігання втрат
ЧЕТВЕРТИЙ ЕТАП
ПРОВЕДЕННЯ СЕСІЇ РЕФЛЕКСИВНОГО МОДЕЛЮВАННЯ SIMA
2-4 ДНЯ
Обговорення поточної реальності ключовими фігурами проекту і спільне проектування майбутнього за допомогою комунікації, організованою у спеціальний спосіб
R * -моделювання плану перетворень: оргструктури, процесів, карт посад, системи стимулювання, маркетингу, виробництва, продажу та інших аспектів - діяльності компанії
Публічне прийняття відповідальності за вирішення завдань і результати
П'ЯТИЙ ЕТАП
СУПРОВІД ЗМІН
46-78 ДНІВ
Внесення доповнень до існуючого контракту щодо супроводу виконання цільових показників та ведення окремих робіт
Розробка DashBoard (real time графіків, що відображають поточну ситуацію в компанії)
Допомога з інтерпретаціею даних в пошуку причин наявності небажаних явищ
Участь в нарадах задля прийняття ефективних рішень
Впровадження IT-рішень для підвищення ефективності ділової комунікації в компанії
ЦИКЛ ВПРОВАДЖЕННЯ
90 днів - це цикл розвитку тривалістю в 1 квартал. Кожен цикл розвитку задає динаміку приросту економічних показників. Ми ініціюємо новий розвиток цикл за циклом, оскільки впевнені - меж підвищення ефективності Вашого бізнесу не існує!
